విధానాలు మరియు పెట్టుబడులకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి భారతదేశానికి జాతీయ AI బాడీ అవసరం: గోపిచంద్ కత్రగద్దా

అతను యుకెలోని బోర్డ్ ఆఫ్ ట్రస్టీస్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ ఇంజనీరింగ్ అండ్ టెక్నాలజీ (ఐఇటి) అధ్యక్షుడు. అతను నాస్కామ్ సెంటర్ ఆఫ్ ఎక్సలెన్స్ ఫర్ డేటా సైన్స్ మరియు AL లకు సలహాదారు.

AYE కోసం ఈ ప్రత్యేక ఇంటర్వ్యూలో, AI కాలమ్ కత్రగద్దా AI కి సంబంధించినంతవరకు భారతదేశం ముందు విభిన్నమైన అవకాశాల గురించి మాట్లాడుతుంది. సారాంశాలు:

AI మరియు జెనాయి యొక్క పరిణామానికి సంబంధించినంతవరకు ప్రపంచం బ్రేక్‌నెక్ వేగంతో కదులుతోంది. భారతదేశం ఏ దశలో ఉంది మరియు దత్తత రేటును మెరుగుపరచడానికి ఏమి చేయవచ్చు? మన ముందు భారతదేశ స్టాక్ యొక్క ఉదాహరణ మనకు ఉంది.

యుఎస్ మరియు చైనా వంటి ప్రపంచ నాయకులతో పోలిస్తే భారతదేశం AI దత్తతలో నూతన దశలో ఉంది. ఇండియా స్టాక్ వంటి కార్యక్రమాలు స్కేలబుల్ డిజిటల్ మౌలిక సదుపాయాలను సృష్టించే మన సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శిస్తుండగా, విస్తృతంగా స్వీకరించడాన్ని ప్రోత్సహించడానికి AI కి ఇదే విధమైన నమూనా అవసరం. దత్తతను మెరుగుపరచడానికి కీలకమైన దశలు: విధానాలు మరియు పెట్టుబడులకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి జాతీయ AI బాడీని అభివృద్ధి చేయడం, పెద్ద ఎత్తున AI ప్రాజెక్టులకు నిధులు సమకూర్చడానికి ప్రభుత్వ మరియు ప్రైవేట్ రంగ సహకారాన్ని పెంచడం, పన్ను ప్రయోజనాలు మరియు రాయితీల ద్వారా AI లో R&D పెట్టుబడులను ప్రోత్సహించడం మరియు ఆరోగ్య సంరక్షణ, వ్యవసాయం మరియు విద్య వంటి రంగ-నిర్దిష్ట AI అనువర్తనాలపై దృష్టి పెట్టడానికి ప్రభుత్వ-ప్రైవేట్ భాగస్వామ్యాన్ని సృష్టించడం.

మేము ఎలా పని చేస్తాము మరియు జీవించాలో AI మార్చడం ఎలా చూస్తారు? రాబోయే 5-10 సంవత్సరాలలో మీరు ఏమి చూడాలని అనుకుంటున్నారు?

తరువాతి దశాబ్దంలో, AI జీవితంలోని అన్ని అంశాలలో సజావుగా కలిసిపోతుంది. ఇది పనిని మారుస్తుంది మరియు పునరావృతమయ్యే పనుల నుండి వ్యూహాత్మక, సృజనాత్మక మరియు సమస్య పరిష్కార పాత్రలకు మార్పును చూస్తాము. పని సంస్కృతిలో మార్పు ఉంటుంది, ఇది మరింత సమతుల్య పని-జీవిత విధానాన్ని అనుమతిస్తుంది, కఠినమైన “9-నుండి -5” షెడ్యూల్ నుండి దూరంగా ఉంటుంది.

ఆరోగ్య సంరక్షణ, తయారీ మరియు లాజిస్టిక్స్ వంటి పరిశ్రమలలో నిర్ణయాలను మెరుగుపరచడానికి AI- ఆధారిత అంతర్దృష్టులను ఉపయోగించి మెరుగైన నిర్ణయం తీసుకోవడం కీలకమైన అభివృద్ధి అవుతుంది. జీవన నాణ్యత కూడా మెరుగుపడుతుంది. వ్యక్తిగతీకరించిన ఆరోగ్య సంరక్షణ నుండి పునర్నిర్వచించబడిన వినోద అనుభవాల వరకు, AI మానవ సౌలభ్యం మరియు ఆరోగ్యాన్ని పెంచడంపై దృష్టి పెడుతుంది.

మొబైల్ చెల్లింపులు మరియు వీడియో కాల్స్ దశాబ్దాల క్రితం to హించడం చాలా కష్టం అయినట్లే, ఇప్పుడు imagine హించటం కష్టంగా ఉన్న కొత్త పరిశ్రమలు మరియు అవకాశాలు కూడా ఉద్భవించడాన్ని మేము చూస్తాము.

చైనీస్ AI కంపెనీలు ఎన్విడియా మరియు చాట్‌గ్‌పిటిని పెద్ద ఎత్తున వచ్చాయి, ఖర్చులో కొంత భాగానికి అద్భుతమైన ఫలితాలతో ముందుకు వచ్చాయి. చైనాకు ఇది ఎలా సాధ్యమవుతుంది? భారతదేశం యొక్క AI ప్రయత్నాలతో ఇంత పెద్ద అంతరం ఎందుకు ఉందని మీరు అనుకుంటున్నారు?

AI లో చైనా యొక్క విజయం దాని ధైర్యమైన పెట్టుబడులు, ప్రభుత్వ-మద్దతుగల కార్యక్రమాలు మరియు హార్డ్వేర్ తయారీపై దృష్టి పెట్టింది. ముఖ్య కారణాలు కేంద్రీకృత దృష్టి, దీని ద్వారా చైనా ప్రభుత్వం వనరులను ఏకీకృతం చేస్తుంది మరియు జాతీయ ప్రాధాన్యతల వైపు ప్రయత్నాలను నిర్దేశిస్తుంది, AI మరియు సెమీకండక్టర్లలో భారీ పెట్టుబడులు పెట్టడానికి అనుమతిస్తుంది. ఆర్ అండ్ డి పెట్టుబడులపై భారీ దృష్టి ఉంది మరియు చైనీస్ కంపెనీలు తమ ఆదాయంలో గణనీయమైన భాగాన్ని ఆర్ అండ్ డికి కేటాయిస్తాయి, ఇది బలమైన ఆవిష్కరణ పర్యావరణ వ్యవస్థను సృష్టిస్తుంది. స్కేల్ వద్ద హార్డ్‌వేర్‌ను తయారు చేయగల వారి సామర్థ్యం ఖర్చులను తగ్గిస్తుంది కాబట్టి ఖర్చు సామర్థ్యం మరొక అంశం.

దీనికి విరుద్ధంగా, భారతదేశం అటువంటి ఏకీకృత వ్యూహం మరియు రిస్క్ తీసుకునే సామర్థ్యం లేదు. విచ్ఛిన్నమైన పెట్టుబడులు మరియు హార్డ్‌వేర్ తయారీపై తగినంత దృష్టి అంతరం గ్యాప్‌కు దోహదం చేస్తాయి.

AI కోసం భారతదేశంలో మనకు ఉన్న టాలెంట్ పూల్ గురించి మీరు ఏమనుకుంటున్నారు మరియు భారతీయ స్టార్టప్‌లు తదనుగుణంగా వారి మార్గాలను ఎలా రూపొందించగలవని మీరు అనుకుంటున్నారు?

భారతదేశంలో బలమైన గణిత, ఇంజనీరింగ్ మరియు ప్రోగ్రామింగ్ నైపుణ్యాలతో అసాధారణమైన టాలెంట్ పూల్ ఉంది. అయినప్పటికీ, చాలా ప్రతిభ ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణ కంటే సేవలపై దృష్టి పెడుతుంది. వారి మార్గాలను చార్ట్ చేయడానికి, భారతీయ స్టార్టప్‌లు సముచిత అనువర్తనాలపై దృష్టి పెట్టాలి, అక్కడ వారు భేదాన్ని సృష్టించగలరు (ఉదా. ఎడ్జ్ AI, హెల్త్‌కేర్ AI) మరియు పరిశోధనా ప్రయోగశాలలలో పెట్టుబడులు పెట్టడం మరియు అకాడెమియాతో సహకారాలు చేయడం ద్వారా ఆవిష్కరణ సంస్కృతిని ప్రోత్సహించాలి.

స్థానికంగా అత్యాధునిక సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని కట్టింగ్-ఎడ్జ్ టెక్నాలజీలపై పని చేయడానికి మరియు స్థానిక నైపుణ్యంతో స్కేలబుల్ పరిష్కారాలను నిర్మించడం ద్వారా ప్రపంచ మార్కెట్లను ప్రభావితం చేయడం ద్వారా మేము ప్రతిభను నిలుపుకోవాలి.

మా పాఠశాలలు మరియు కళాశాలలలో AI ను మంచి మార్గంలో చేర్చాల్సిన అవసరం గురించి మీరు మాతో మాట్లాడగలరా?

భవిష్యత్-సిద్ధంగా ఉన్న శ్రామిక శక్తిని సృష్టించడానికి AI అన్ని స్థాయిలలో విద్యలో పొందుపరచబడాలి. దీన్ని మెరుగుపరచడానికి దశలు: కరికులం ఇంటిగ్రేషన్ – పాఠశాలల్లో AI బేసిక్స్ మరియు కళాశాలల్లో అధునాతన AI కోర్సులను పరిచయం చేయడం; ప్రాక్టికల్ లెర్నింగ్-AI సాధనాలు, కోడింగ్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు మరియు వాస్తవ ప్రపంచ ప్రాజెక్టులతో అనుభవాన్ని ప్రోత్సహించడం; ఉపాధ్యాయ శిక్షణ – AI ను సమర్థవంతంగా బోధించే నైపుణ్యాలతో అధ్యాపకులను మరియు ఇంటర్ డిసిప్లినరీ విధానాన్ని సన్నద్ధం చేయడం – AI ని జీవశాస్త్రం, ఆర్థిక శాస్త్రం మరియు సాంఘిక శాస్త్రాలు వంటి ఇతర రంగాలతో కలపడం దాని విభిన్న అనువర్తనాలను చూపించడానికి.

ఇది విద్యార్థులను AI తో కలిసి పనిచేయడానికి మాత్రమే కాకుండా, ఈ రంగంలో ఆవిష్కరించడానికి మరియు నాయకత్వం వహించడానికి కూడా సిద్ధం చేస్తుంది.

AI ఇన్ఫ్రా కోసం యుఎస్ 500 బిలియన్ డాలర్ల నిధిని ప్రకటించింది. భారతదేశంలో మనకు కూడా ఈ రకమైన జాతీయ నిధి అవసరమని మీరు అనుకోలేదా?

అవును, భారతదేశం పోటీగా ఉండటానికి AI కోసం ఒక జాతీయ నిధి చాలా అవసరం. అయితే, స్కేల్ భారతదేశ ఆర్థిక సామర్థ్యంతో సరికాలి. ఫోకస్డ్ ఫండ్ AI మౌలిక సదుపాయాలు మరియు కంప్యూటింగ్ వనరులను రూపొందించడానికి మద్దతు ఇవ్వగలదు మరియు స్టార్టప్‌లు మరియు పరిశోధనా సంస్థలకు గ్రాంట్లను అందిస్తుంది. ఇది వ్యవసాయం, ఆరోగ్య సంరక్షణ మరియు విద్య వంటి ప్రాధాన్యత రంగాలలో ఆవిష్కరణను ప్రోత్సహించగలదు.

ఫలితాల కోసం స్పష్టమైన జవాబుదారీతనం ఉన్న ప్రైవేట్ మరియు ప్రజా రంగాలు సహకరిస్తే ఇది సాధ్యమవుతుంది. AI వనరులకు నిధులు మరియు ప్రాప్యతను పెంచడానికి భారతదేశం ప్రపంచ భాగస్వామ్యాన్ని కూడా ప్రభావితం చేయాలి.

మా పెద్ద టెక్ సంస్థలు చాలా సాంప్రదాయికంగా ఉన్నాయా? అలా అయితే, ఎందుకు?

అవును, భారతదేశంలో పెద్ద టెక్ సంస్థలు సాంప్రదాయికమైనవి, తరచూ లాభదాయకత మరియు అంతరాయం కలిగించే ఆవిష్కరణల కంటే పెరుగుతున్న మెరుగుదలలకు ప్రాధాన్యత ఇస్తాయి. దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాల కంటే త్రైమాసిక లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో ఎక్కువ దృష్టి ఉంది. అధిక-రిస్క్, అధిక-రివార్డ్ ప్రాజెక్టులలో పరిమిత పెట్టుబడి ఉంది.

వారు బదులుగా “70-20-10” R&D వ్యూహాన్ని స్వీకరించడానికి చూడాలి, 20% వనరులను 3 సంవత్సరాల హోరిజోన్‌కు మరియు 10% 5 సంవత్సరాల హోరిజోన్‌కు అంకితం చేయగా, 70% ఇక్కడ మరియు ఇప్పుడు.

వారు వినూత్న ఆలోచనలను పెంపొందించడానికి అంతర్గత ఇంక్యుబేటర్లను సృష్టించాలి మరియు వారి ప్రధాన కార్యకలాపాల వెలుపల ఆవిష్కరణలను పెంపొందించడానికి స్టార్టప్‌లు మరియు అకాడెమియాతో సహకరించాలి. ప్రపంచవ్యాప్తంగా పోటీగా ఉండటానికి పెద్ద సంస్థలు ఆవిష్కరణను ఒక లగ్జరీ కాదు, విలాసవంతమైనవిగా చూడాలి.

ప్రపంచ నాయకులతో పోలిస్తే భారతదేశం యొక్క టెక్ పర్యావరణ వ్యవస్థ రిస్క్-విముఖంగా ఉంటుంది. కంపెనీలు తరచూ దీర్ఘకాలిక ఆవిష్కరణలపై స్వల్పకాలిక ఫలితాలకు ప్రాధాన్యత ఇస్తాయి. తక్షణ రాబడి కంటే వ్యూహాత్మక R&D పై ఎక్కువ దృష్టి పెట్టాలి. ఆవిష్కరణ సంస్కృతిని సృష్టించడానికి బోల్డ్ కార్యక్రమాలను గుర్తించి రివార్డ్ చేయాలి.

.