నిపుణులు సూచిస్తున్నారు ఉత్పాదక AI యొక్క గేమ్-మారుతున్న సామర్థ్యాలు అంటే మన ఉత్పాదకతను పరిమితం చేసే ప్రాపంచిక పనులపై మనం దృష్టి పెట్టవలసిన అవసరం లేదు. ఏదేమైనా, సాంకేతికత ప్రయోజనాలను కలిగి ఉన్నప్పటికీ, ఉత్పాదక AI కూడా సవాళ్లతో వస్తుంది నైతిక నష్టాలు మరియు భ్రాంతులు.
వివిధ వ్యాపార నాయకులు ZDNET కి చెప్పారు మానవులను లూప్‌లో ఉంచడం AI యొక్క విజయవంతమైన విస్తరణకు కీలకం. ప్రతిభావంతులైన నిపుణులు అభివృద్ధి చెందుతున్న సాంకేతిక పరిజ్ఞానం అభివృద్ధి చెందుతున్నట్లు నిర్ధారిస్తారు.
అలాగే: మీ వ్యాపారం AI- సిద్ధంగా ఉందా? వెనుక పడకుండా ఉండటానికి 5 మార్గాలు
కాబట్టి, మానవులు ఉత్పాదక AI చేత పెంచబడిన కార్యాలయంలో ముఖ్యమైన పాత్రను నెరవేరుస్తారని భావిస్తున్నారు, నిర్వాహకులు తమ సిబ్బంది ఆసక్తిగా మరియు ఉత్పాదకంగా ఉన్నారని ఎలా నిర్ధారిస్తారు? ఐదుగురు వ్యాపార నాయకులు మాకు వారి ఉత్తమ-అభ్యాస చిట్కాలను ఇచ్చారు.
1. మీ జట్టుకు అధికారంగా అనిపించేలా చేయండి
మైక్రోసాఫ్ట్ వద్ద గ్లోబల్ ప్రతిపాదనల డైరెక్టర్ క్యారీ జోర్డాన్ మాట్లాడుతూ, మరింత ఉత్పాదక బృందాలను సృష్టించడానికి దృ culture మైన సంస్కృతి కీలకం.
“ప్రపంచంలోనే అత్యుత్తమ జట్టును సృష్టించడానికి, మీరు పని చేయడానికి ఉత్తమమైన బృందాన్ని సృష్టించాలని నేను నమ్ముతున్నాను” అని ఆమె చెప్పారు.
“నా అనుభవంలో, మీ బృందం విలువైనదిగా భావించినప్పుడు, వారు మొదట ఒక వ్యక్తిగా పిలువబడుతుంది, మీరు వారి ప్రత్యేక లక్షణాలను జరుపుకుంటారు మరియు వాటిని గుర్తించండి మరియు మీరు సహకారాన్ని ప్రోత్సహిస్తారు మరియు జట్టులో సురక్షితమైన మానసిక స్థలాన్ని సృష్టిస్తారు, అప్పుడు వారు సహజంగానే పెరగాలని మరియు మీ కోసం అధిక ప్రదర్శనకారులుగా ఉండాలని కోరుకుంటారు.”
అలాగే: మెరుగైన ఫలితాల కోసం మీ AI వాడకాన్ని సర్దుబాటు చేయడానికి 5 శీఘ్ర మార్గాలు – మరియు సురక్షితమైన అనుభవం
గొప్ప జట్టుకృషిని నిర్మించడానికి సంస్కృతిని పునాదిగా చూడాలని ZDNET నిర్వాహకులు ZDNET నిర్వాహకులు చూడాలని జోర్డాన్ చెప్పారు.
“నాయకుడిగా, మీరు సురక్షితమైన స్థలంలో ఉన్నారని మరియు వైఫల్యం నేర్చుకోవడం మాత్రమే మీరు కమ్యూనికేట్ చేయాలి – మేము గెలిచాము లేదా నేర్చుకుంటాము. అప్పుడు జట్టు మరింత వినూత్నంగా, మరింత నమ్మకంగా ఉంటుంది, మరియు వారు మీ కోసం కష్టపడి పనిచేస్తారు ఎందుకంటే వారు మీ ద్వారా సురక్షితంగా మరియు అధికారం పొందుతారు” అని ఆమె చెప్పారు.
“మీరు మిమ్మల్ని మరియు మీ బృందాన్ని ఉన్నత ప్రమాణాలకు పట్టుకున్నప్పుడు, అది భయపెట్టడం లేదు. ఇది శక్తివంతం చేస్తుంది.”
2. అర్ధంలేని సమావేశాలు ఆపు
ఎజైల్ డెవలప్‌మెంట్ టెక్నిక్‌లను ఉపయోగించి ఉత్పాదకతను పెంచుతున్నానని వార్నర్ లీజర్ హోటళ్లలో క్లౌడ్ హెడ్ మరియు ఐటి సెక్యూరిటీ మాడోక్ బ్యాటర్స్ చెప్పారు.
“మేము విపరీతమైన ప్రోగ్రామింగ్, స్ప్రింట్లను నడపడం, కాన్బన్ సెషన్లు చేయడం మరియు చురుకైన వర్క్‌ఫ్లోల కోసం అన్ని కళాఖండాలను వర్తింపజేయడం వంటి పెద్ద నమ్మకాలు” అని ఆయన చెప్పారు.
పని ప్రక్రియలను కనిపించేలా చేయడానికి తాను ఇష్టపడుతున్నానని బ్యాటర్స్ ZDNET కి చెప్పారు, అందువల్ల వారు ఏ పనులు చేయాలో అందరికీ తెలుసు. ప్రజలకు దిశ వచ్చిన తర్వాత, మీరు అర్ధంలేని సమావేశాలకు హాజరుకావడం మానేయవచ్చు.
“నేను కొన్నిసార్లు నేను కొంతమంది వ్యక్తులతో వెళ్ళే సమావేశాల సంఖ్య గురించి ఆలోచిస్తాను – బహుశా డజను లేదా అంతకంటే ఎక్కువ – వారు గత వారం ఏమి చేసారో లేదా వచ్చే వారం వారు ఏమి చేయబోతున్నారనే దాని గురించి మాట్లాడుతున్నారు” అని అతను చెప్పాడు.
“మీరు ఒక గంట తరువాత వారిని అడిగితే, గదిలోని ఇతర వ్యక్తులకు ప్రతి వ్యక్తి ఏమి చేయాలో తెలియదు.”
అలాగే: 99% AI సాధనాలను మీరు ఎందుకు విస్మరించాలి – మరియు నేను ప్రతి రోజు నాలుగు ఉపయోగిస్తాను
ప్రజలు అందరికీ టిక్కెట్లను చూడగలరని బ్యాటర్స్ చెప్పారు. ఆ టిక్కెట్లను క్రమం తప్పకుండా నవీకరించండి మరియు ప్రజలు నిరంతరం ఇతరులను అడగకుండానే ప్రజలు ఏమి సాధించాలో తెలుస్తుంది.
“ప్రజలు ఏమి చేయాలో మాట్లాడటం చాలా సమయం వృధా అవుతుంది” అని అతను చెప్పాడు. “జట్లు ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవలసిన అవసరం వచ్చినప్పుడు ఆ సమావేశాలను సేవ్ చేయండి.”
3. ప్రజలను సంతోషపెట్టే దానిపై దృష్టి పెట్టండి
రిక్రూటర్ నాష్ స్క్వేర్డ్ వద్ద CEO బెవ్ వైట్ మాట్లాడుతూ, నిర్వాహకులు తమ బృందంలోని ప్రతి వ్యక్తికి ఒక్కొక్కటిగా వ్యవహరించాలి: “మేము అందరం భిన్నమైనది మరియు భిన్నమైన విషయాలు మమ్మల్ని టిక్ చేస్తాయి.”
ఉద్యోగులు సంతోషంగా ఉన్నప్పుడు మరింత ఉత్పాదకమని వైట్ ZDNET కి చెప్పారు. మీ సిబ్బంది సంతోషకరమైన ప్రదేశాలపై దృష్టి పెట్టండి మరియు ఆ గమ్యస్థానాలను చేరుకోవడంలో వారికి సహాయపడండి.
“కొంతమందికి, ఇది వారి పని నమూనాలో వశ్యత కావచ్చు, తద్వారా వారు ఇతర బాధ్యతలను నిర్వహించగలరు” అని ఆమె చెప్పారు.
“ఇతరులకు, ఇది అభివృద్ధి మరియు శిక్షణ కావచ్చు, కాబట్టి వారు నిరంతరం నేర్చుకుంటారు మరియు పెరుగుతారు. వేరొకరి కోసం, వారు బాగా ఏమి చేస్తున్నారో మరియు వారు ఎక్కడ మెరుగుపడతారనే దానిపై ఇది గుర్తింపు లేదా సాధారణ అభిప్రాయం కావచ్చు.”
అలాగే: AI ఏజెంట్లు కేవలం సహాయకులు మాత్రమే కాదు: వారు ఈ రోజు పని యొక్క భవిష్యత్తును ఎలా మారుస్తున్నారు
మైక్రో-రిఫ్రెషర్ లేదా శిక్షణా కోర్సులతో చర్చలు, కమ్యూనికేషన్ మరియు ప్రభావితం వంటి వారి ప్రధాన నైపుణ్యాలను పెంచడం ప్రజలను మరింత ఉత్పాదకంగా చేయడానికి మరొక మార్గం అని వైట్ చెప్పారు: “ఈ విధానం ‘గొడ్డలిని పదునుపెడుతుంది మరియు సిబ్బంది మరింత సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి సహాయపడుతుంది.”
చివరగా, వైట్ AI ని పూర్తిగా మిక్స్ నుండి వదిలివేయవద్దని నిర్వాహకులకు సలహా ఇచ్చాడు.
“ప్రజలు AI ని ఉపయోగించుకుని అన్వేషించనివ్వండి, ఇది వారికి ఎలా సహాయపడుతుందో చూడటానికి” అని ఆమె చెప్పింది. “ఇది మీ భుజంపై గొప్ప నిపుణుడు కావచ్చు, మరింత పూర్తి చేయడానికి మీకు మద్దతు ఇస్తుంది, అయినప్పటికీ మొదట వెళ్ళడానికి చాలా అభ్యాసం మరియు ప్రయోగాలు ఉన్నాయి.”
4. సిబ్బందికి సాధారణ అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వండి
మేనేజ్‌మెంట్ అండ్ టెక్నాలజీ కన్సల్టింగ్ సంస్థ బేరింగ్‌పాయింట్ సీనియర్ వ్యాపార సలహాదారు లూయిసా లాథమ్ మాట్లాడుతూ, జట్టు పరిసరాలలో ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడం సమిష్టి ప్రయత్నం.
“AI లో పురోగతి ఉన్నప్పటికీ, మానవ కారకం కీలకమైనది” అని ఆమె చెప్పారు.
“దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు మారుతూ ఉన్నప్పటికీ, స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలను నిర్ణయించడం చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుందని నేను కనుగొన్నాను. ఈ ఉద్దేశ్యం యొక్క స్పష్టత ఉత్పాదకతపై ప్రభావం చూపుతుంది.”
లక్ష్యాలకు వ్యతిరేకంగా నిపుణులను స్కోర్ చేసే సాధారణ బృందం సమీక్షలు నిర్వాహకులకు నిరంతర ఉత్పాదకత మెరుగుదలలను అన్‌లాక్ చేయడంలో సహాయపడతాయని లాథమ్ ZDNET కి చెప్పారు.
“జీరో-టు-టెన్ స్కోరింగ్ పద్ధతిని ఉపయోగించడం వలన మేనేజర్ కొనసాగుతున్న ప్రాతిపదికన అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి సంఖ్యలను త్రవ్వటానికి అనుమతిస్తుంది.”
అలాగే: ఈ కొత్త AI బెంచ్ మార్క్ ఎంత నమూనాలు ఉన్నాయో కొలుస్తుంది
వ్యక్తిగతీకరించిన ఫీడ్‌బ్యాక్ సెషన్ల కోసం సమయాన్ని కనుగొనడం చాలా ముఖ్యం అని లాథమ్ అన్నారు.
“అదే సమయంలో, నిర్వాహకులు వారు నెలవారీ వన్-టు-వన్లను నిర్వహించడం ద్వారా జట్టు సభ్యులపై వ్యక్తిగత దృష్టిని ఇవ్వాలి, ఈ ప్రాంతం తరచుగా పట్టించుకోకుండా, పనిభారం కారణంగా వ్యంగ్యంగా” అని ఆమె చెప్పారు.
“అర్ధవంతమైన చర్యలు మరియు వ్యక్తిగత వృద్ధిపై దృష్టి పెట్టడానికి ఈ క్యాచ్-అప్‌లను ఉపయోగించడం అంటే, మీరు జట్టు సభ్యులను నిరంతరం సవాలు, ప్రేరేపించడం మరియు సామూహిక జట్టు పనితీరుకు తోడ్పడటానికి అధికారం ఇవ్వవచ్చు.”
5. ఉత్తమ పద్ధతులను ప్రతిబింబించండి
ఫ్రీడంపే వద్ద ప్రెసిడెంట్ మరియు సిటిఓ క్రిస్ క్రోనెంతల్ మాట్లాడుతూ, ఉత్పాదకతను పెంచే కీ పరిమాణాత్మక డేటాను ఉపయోగించి ఉత్తమమైన పద్ధతులు ఎవరు కలిగి ఉన్నారో పని చేస్తుంది.
“మీరు ఇప్పటికీ చాలా విషయాలను కొలవవచ్చు” అని అతను చెప్పాడు. “మరియు మీరు కొలిచేందుకు ప్రారంభించిన వెంటనే, సంస్థలో ఎవరు బాగా మరియు వేగవంతం చేస్తారు మరియు ఎవరు చేయరు.”
క్రోనెంతల్ వద్ద Zdnet కి చెప్పారు లాస్ వెగాస్‌లో డైనట్రేస్ ప్రదర్శన వ్యాపారాన్ని స్కేల్ చేయడానికి ఆ కొలతలు ఎలా ఉపయోగపడతాయి.
“AI తో సంబంధం లేకుండా ఆ డేటా వెంటనే మిమ్మల్ని అనుమతించేది ఏమిటంటే, ‘మీ తోటివారిందరూ మీరు ఏమి చేస్తున్నారు?’ ‘అని అతను చెప్పాడు.
“నేను మా వ్యాపారంలో ఒక సమూహం కోసం నిన్న డేటాను చూస్తున్నాను, అక్కడ మా సంస్థలోని ఒక వ్యక్తి 97% కస్టమర్ సంతృప్తి రేటింగ్‌తో వారి తదుపరి-ఉత్తమ పీర్ యొక్క అవుట్పుట్ కంటే 10 రెట్లు చేస్తుంది.”
అలాగే: ప్రీమియం AI సాధనాలు కూడా వార్తలను వక్రీకరిస్తాయి మరియు లింక్‌లను రూపొందిస్తాయి – ఇవి చెత్తగా ఉన్నాయి
వ్యాపార నాయకులు ఉత్తమ పద్ధతులను ప్రతిబింబించడం ద్వారా నిపుణులను మరింత ఉత్పాదకంగా చేయగలరని క్రోనెంటల్ చెప్పారు.
“కాబట్టి, నేను రేపు దిగినప్పుడు నా మొదటి కాల్ ఏమి అనుకుంటున్నారు? ఇది ఉంటుంది, ‘ఈ వ్యక్తి వారి మిగిలిన తోటివారు కాదని ఈ వ్యక్తి ఏమి చేస్తున్నాడు?’ ‘అని అతను చెప్పాడు, ఇతర నిర్వాహకులకు ఇలాంటి విధానాన్ని తీసుకోవాలని సలహా ఇచ్చే ముందు.
.
